Relatório de Impacto & Aprendizagem RESET (2020–2024)
Atualizado: 27 de out.
RESET a Potenciar a Mudança – Anos Pioneiros de Crescimento Sustentável, Impacto Social e Liderança em Moçambique
A RESET tem a honra de apresentar o seu primeiro Relatório de Impacto & Aprendizagem (2020–2024) — um documento histórico que marca a primeira medição abrangente do contributo transformador da iniciativa para o desenvolvimento rural, a sustentabilidade e o crescimento inclusivo em Moçambique.
Mantivemo-nos firmes no nosso propósito ao longo de 127 anos, e o nosso otimismo quanto ao futuro da nossa missão nunca foi tão forte. A RESET representa uma abordagem transformadora na nossa jornada em direção ao desenvolvimento sustentável e à amplificação do impacto social. Esta iniciativa reflete o nosso compromisso renovado com os valores, missão e visão que nos orientam, adaptados à evolução das necessidades sociais locais em Moçambique e aos desafios do nosso tempo. É um testemunho da nossa dedicação não apenas em adaptar-nos, mas em liderar num cenário global em constante mudança. No centro desta transformação está a nossa equipa, cuja diversidade de conhecimentos e visão estratégica é fundamental para orientar a nossa direção. O seu papel é decisivo para garantir que as nossas operações não apenas estejam alinhadas com os princípios do desenvolvimento sustentável, mas também estabeleçam novos padrões no setor.
O Relatório de Impacto RESET destaca o legado, a missão e os valores da organização, evidenciando os seus esforços consistentes para enfrentar os desafios económicos, sociais e ambientais de Moçambique. Com base nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e nos indicadores ESG, a RESET apresenta a sua estrutura institucional, o seu campo de atuação operacional e os principais indicadores de desempenho (KPIs). O relatório também explora as certificações da RESET, as parcerias de valor partilhado e o ecossistema que torna possível a sua missão de transformar os meios de vida das comunidades rurais. Secções-chave ilustram a resposta da organização aos desafios críticos ligados aos ODS e ESG, o seu alcance operacional e os seus esforços colaborativos com múltiplos atores.
O relatório oferece uma visão abrangente dos impactos mensuráveis da RESET nas dimensões ambiental, social e de governação. As conquistas ambientais incluem a restauração de terras, a promoção da biodiversidade e a adoção de práticas agrícolas sustentáveis. As iniciativas de impacto social focam-se na melhoria das condições de vida, na redução da pobreza e na promoção da educação e da igualdade de género. No domínio da governação, a RESET demonstra o seu compromisso com a sustentabilidade através de uma equipa dedicada, uma infraestrutura agroindustrial robusta e a integração da investigação científica como motor de inovação. Ao capacitar as comunidades rurais com competências empresariais e acesso a trabalho digno, a RESET promove um crescimento inclusivo e uma sustentabilidade a longo prazo. Além disso, o seu foco na responsabilização dos parceiros, em parcerias multissetoriais e no combate à violência e promoção da transparência consolidam o papel da RESET como um agente transformador do desenvolvimento sustentável em Moçambique.
O relatório apresenta uma visão abrangente dos impactos mensuráveis da RESET nas dimensões ambiental, social e de governação. Entre as conquistas ambientais destacam-se a restauração de terras, a valorização da biodiversidade e a adopção de práticas agrícolas sustentáveis. As iniciativas de impacto social concentram-se na melhoria dos meios de subsistência, na redução da pobreza e na promoção da educação e da equidade de género.
As iniciativas de governação da RESET evidenciam o compromisso da organização com a sustentabilidade, através de uma equipa dedicada, de uma infraestrutura agro-industrial robusta e da integração da investigação científica como motor de inovação. Ao capacitar as comunidades rurais com competências empresariais e acesso a oportunidades de trabalho digno, a RESET promove o crescimento inclusivo e a sustentabilidade a longo prazo.
Além disso, o seu enfoque na responsabilização dos intervenientes, em parcerias multiactores e num compromisso firme com a mitigação da violência e a promoção da transparência consolida a posição da RESET como uma líder transformadora no desenvolvimento sustentável.
Enquadramento Institucional
O termo “RESET” é utilizado de forma metafórica para representar a necessidade de uma reformulação profunda dos métodos como vivemos e trabalhamos em harmonia com o planeta. O enquadramento institucional da RESET, refletindo um desafio global, exige soluções inovadoras de valor partilhado para superar obstáculos ambientais e sociais críticos em Moçambique
Embora a JFS-RESET e a Fundação RESET operem de forma independente, partilham uma sinergia colaborativa, impulsionada por pessoas comprometidas com objectivos comuns. Esta parceria é um exemplo de transparência, sem conflitos de interesses, garantindo que o grupo RESET esteja aberto a todas as partes interessadas, com benefícios que se estendem para além da própria organização.
Ancorada em princípios claros de governação, incluindo a transparência e a autonomia, a RESET integra igualmente quadros regulatórios fundamentais, como a regulamentação moçambicana do algodão, para orientar de forma eficaz as suas operações. Esta iniciativa é mais do que uma extensão dos esforços da RESET; constitui uma força autónoma de progresso, comprometida com a promoção de mudanças sistémicas, o apoio aos pequenos produtores e o estabelecimento de um novo padrão de referência em desenvolvimento sustentável para Moçambique e além-fronteiras.
Trata-se de um ecossistema vivo de instituições, pessoas, valores e soluções que actuam na intersecção entre a transformação agro-industrial, os meios de subsistência rurais, a regeneração ambiental e a governação ética. A sua actuação estende-se a nove províncias de Moçambique e alcança mais de 200.000 pessoas — maioritariamente pequenos produtores e famílias rurais — através de parcerias de longo prazo, e não de intervenções pontuais.
Principais Desafios dos ODS
Os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) mais relevantes para a RESET são o ODS 15 – Vida Terrestre (Ambiental), o ODS 1 – Erradicação da Pobreza (Social) e o ODS 9 – Indústria, Inovação e Infraestruturas (Governação). Para além destes, existem outros objectivos secundários que atravessam transversalmente todos os componentes da cadeia de valor da RESET.
Âmbito Geográfico Operacional da RESET
O âmbito geográfico da RESET reflete um compromisso estratégico com um desenvolvimento profundo, inclusivo e regenerativo em todo o território moçambicano. A operar em nove províncias — abrangendo o norte, o centro e o sul do país — a RESET concentra-se na construção de ecossistemas rurais resilientes em territórios historicamente desfavorecidos em termos de infraestruturas, investimento e serviços públicos. A sua presença é particularmente forte em regiões caracterizadas por elevados níveis de pobreza multidimensional, vulnerabilidade climática e fragilidade pós-conflito.
As províncias do norte — Nampula, Niassa, Zambézia e Cabo Delgado — constituem o núcleo histórico e operacional do trabalho da RESET. Estes territórios acolhem os principais sistemas de produção contratual de algodão e oleaginosas, projectos de agroflorestação e redes de lojas rurais, muitas vezes implementados em parceria com pequenos produtores. Estas regiões incluem igualmente algumas das áreas mais afectadas pela desflorestação, degradação dos solos e conflitos armados recentes, tornando-as prioritárias para intervenções que combinem a regeneração ambiental com o empoderamento económico.
A RESET está também a expandir a sua presença nas províncias do centro e do sul, incluindo Manica, Sofala, Tete, Gaza e Inhambane. Nestas regiões, o foco incide sobre a agricultura comercial (como sisal, macadâmia e lichia), cadeias de valor integradas e projectos de geração de rendimentos com recurso à energia solar. As operações em Chimoio (Manica) e Cuamba (Niassa) funcionam como importantes polos agro-industriais, enquanto Nacala e Nampula assumem um papel estratégico ao nível da logística, armazenamento e exportação.
O modelo territorial da RESET é multinível. Ao nível local, estabelece parcerias com mais de 40.000 famílias de pequenos produtores, disponibilizando sementes, formação, certificação, acesso ao mercado e serviços sociais. Em paralelo, desenvolve infraestruturas agro-industriais — descaroçadoras, armazéns, fábricas de óleos alimentares e unidades de medição de carbono — criando a base física para economias rurais circulares e inclusivas. Através da sua rede de lojas rurais “João Agricultor”, a RESET facilita o acesso a insumos, crédito e mercados justos para milhares de produtores em zonas remotas, promovendo o empreendedorismo e meios de subsistência dignos.
Esta estratégia territorial permite à RESET implementar soluções altamente contextualizadas, mas ao mesmo tempo escaláveis. Seja em zonas pós-conflito como Mocímboa da Praia, em corredores de biodiversidade como Niassa e Zambézia, ou em áreas de agricultura comercial como Manica, o modelo da RESET adapta-se às dinâmicas ecológicas e sociais locais. Paralelamente, articula todos os territórios numa visão nacional coerente — uma visão que posiciona o Moçambique rural não como um espaço de pobreza, mas como um verdadeiro laboratório de desenvolvimento regenerativo à escala.
Principais Desafios da RESET, Soluções Sistémicas e Impactos Documentados
Moçambique enfrenta desafios ambientais, sociais e de governação interligados que dificultam o desenvolvimento sustentável — em particular nas zonas rurais, onde vive mais de 70% da população. A degradação generalizada dos solos, a rápida desflorestação e choques climáticos, como os ciclones, têm fragilizado os sistemas alimentares e a resiliência ecológica.
Ao mesmo tempo, mais de 62% da população vive abaixo da linha da pobreza, sendo o desemprego juvenil, a desigualdade de género e o acesso limitado a serviços factores que agravam a vulnerabilidade social. Infraestruturas frágeis, baixo investimento público em investigação e capacidade institucional limitada continuam a restringir a transformação rural, expondo os pequenos produtores à volatilidade dos mercados e aos riscos de produção.
A RESET responde a estes desafios através de um modelo de desenvolvimento sistémico e regenerativo. Do ponto de vista ambiental, promove a restauração de terras degradadas por meio da agroflorestação e da agricultura sem uso de químicos, alcançando emissões líquidas negativas de carbono na produção de algodão.
No plano social, reforça os meios de subsistência através do acesso a insumos, formação, energia solar e mercados inclusivos — empoderando mais de 40.000 produtores, com as mulheres no centro da liderança comunitária.
Ao nível da governação, as iniciativas incluem o desenvolvimento de infraestruturas agro-industriais, a garantia de rastreabilidade e o fortalecimento de parcerias multiactores, sustentando cadeias de valor transparentes, certificadas e orientadas por dados.
Histórias de Impacto
Os produtores rurais de Ruti enfrentam desafios significativos que afectam os seus meios de subsistência e a qualidade de vida. Tal como muitos outros, o Rasul tem de lidar com a escassez de água, obrigando a sua família a percorrer longas distâncias para a recolher, o que prejudica tanto a produtividade agrícola como a higiene diária.
A ausência de electricidade nas zonas rurais, incluindo na machamba do Rasul, limita o acesso à energia essencial para a agricultura e para a vida quotidiana, tornando os painéis solares uma solução crucial, embora dispendiosa, para garantir iluminação básica e alguma funcionalidade. A trajectória do Rasul evidencia igualmente a vulnerabilidade dos agricultores às condições climáticas, uma vez que a imprevisibilidade das chuvas afecta directamente as colheitas e a estabilidade financeira.
Rasul Lurião, nascido em 1974, iniciou o seu percurso na agricultura ainda muito jovem, ajudando os seus pais nos campos. Aos 20 anos, estabeleceu a sua primeira machamba e, ao longo do tempo, foi expandindo a área de produção para mais de 35 hectares, incluindo culturas de algodão, milho e soja. Rasul tornou-se uma referência na sua comunidade; a sua determinação em melhorar os meios de subsistência da família, ao mesmo tempo que cria oportunidades para os seus filhos, demonstra o seu compromisso firme com a resiliência e o crescimento.
Rasul emprega também trabalhadores sazonais e assegura o seu bem-estar através de contratos justos e apoio adequado.
“Tenho filhos que estão a estudar. Por isso, precisam de apoio, como material escolar, uniformes, cadernos, livros e até actividades recreativas. Uso o dinheiro que ganho com o meu trabalho para ajudar a sustentar os meus filhos.”
A JFS-RESET disponibilizou recursos e ferramentas que transformaram significativamente as práticas agrícolas do Rasul. Uma das contribuições com maior impacto foi a disponibilização de um tractor, que aumentou de forma substancial a sua eficiência na lavoura e na preparação dos campos. Este apoio permitiu a expansão da sua machamba para 35 hectares, tendo o algodão como cultura principal, complementada por áreas destinadas ao milho e à soja.
Para além disso, a JFS-RESET facilitou o acesso a painéis solares, respondendo às limitações energéticas da sua zona rural. Embora não tenham sido disponibilizados gratuitamente, estes painéis permitem iluminação básica e o uso de energia, melhorando as condições de vida e a produtividade.
Através de um acesso consistente ao mercado, a JFS-RESET compra o algodão do Rasul directamente na sua machamba, garantindo uma fonte de rendimento fiável. Este apoio permitiu-lhe investir em infraestruturas, como armazéns e habitação, bem como assegurar a segurança alimentar da sua família e dos seus trabalhadores.
Principais Impactos Positivos na Vida do Rasul
Aumento da Produtividade Agrícola: Com o acesso a um tractor disponibilizado pela JFS-RESET, o Rasul aumentou a eficiência na lavoura e na sementeira, o que lhe permitiu cultivar áreas maiores.
Apoio à Educação: Os rendimentos provenientes da actividade agrícola contribuem para a educação dos seus filhos, cobrindo propinas, uniformes e material escolar.
Liderança Comunitária: O Rasul emprega e apoia trabalhadores locais, promovendo a estabilidade económica e a cooperação dentro da comunidade.
Acesso à Energia Solar: Os painéis solares, facilitados pela JFS-RESET, garantem iluminação e necessidades energéticas básicas, melhorando o quotidiano na machamba.
Segurança Alimentar e Infraestruturas: O Rasul construiu infraestruturas de armazenamento para as colheitas e assegura um fornecimento alimentar consistente para a sua família e trabalhadores.
EExplore o Relatório de Impacto e Aprendizagens da RESET (2020–2024)
Convidamo-lo a mergulhar neste relatório — não apenas para conhecer os números, mas para encontrar as pessoas por detrás do progresso. Ao longo do documento, irá descobrir histórias de impacto inspiradoras, dados inovadores e um modelo replicável de desenvolvimento regenerativo em contextos frágeis.
Quer seja decisor político, investidor, investigador ou cidadão comprometido com a sustentabilidade, encontrará neste relatório conhecimento, inspiração e evidências de soluções reais aplicadas no terreno.
A RESET está comprometida com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Este estudo está associado a vários ODS, nomeadamente:
Os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), também conhecidos como Objectivos Globais, foram adoptados pelas Nações Unidas em 2015 como um apelo universal à acção para erradicar a pobreza, proteger o planeta e garantir que, até 2030, todas as pessoas possam usufruir de paz e prosperidade.
